16 november 2008
GroenLinks heeft de Wageningse gemeenteraad een verzoek gedaan voor een interpellatiedebat met als aanleiding het ontslag van gemeentesecretaris Simon Franssen.Het Interpellatiedebat wordt, als de meerderheid van de gemeenteraad ermee instemt, in de gemeenteraadsvergadering van morgen, 17 november, gehouden.
GroenLinks maakt zich zorgen over het bestuur van de stad Wageningen. Belangrijke dossiers worden door het college van burgemeester en wethouders al geruime tijd niet aangepakt en blijven liggen. Andere voorstellen van het college van B&W zijn van onvoldoende kwaliteit waardoor de raadscommissie ze terugstuurt. De gemeenteraad heeft daardoor al bijna een half jaar een lege agenda. De stad wordt dus feitelijk niet bestuurd. GroenLinks ziet de oorzaak in een verdeeld college zonder gezamenlijke visie, een college dat niet in contact lijkt met de Wageningse samenleving, een college dat niet kan voorkomen dat veel ambtenaren weglopen uit het gemeentehuis. Aanleiding om over deze ernstige zaak nu een interpellatiedebat aan te vragen is het recente ontslag van gemeentesecretaris Simon Franssen. Simon Franssen is nog geen jaar geleden aangetrokken om binnen de organisatie leiding te geven aan de verbeteringen die nodig waren naar aanleiding van ernstige kritiek in het Pantarijnrapport. Hij had zich laten kennen als een man met visie die het terugbrengen van rust en vertrouwen in de gemeentelijk organisatie als zijn missie zag.
In het interpellatiedebat wil GroenLinks in debat met andere fracties en met het college over deze zaak. We willen een reactie op onze stellingname, en een antwoord op onze vragen. Omdat we onze verantwoordelijkheid voor het bestuur van deze stad willen nemen, en snel een oplossing voor deze impasse willen. Maar ook omdat we vinden dat er openheid en helderheid moet komen over de situatie, omdat de burgers van Wageningen er recht op hebben om te weten wat er aan de hand is. Onze zorgen komen niet uit de lucht vallen. GroenLinks roept het college al jaren op meer open te staan voor Wageningse burgers en organisaties. We hebben ook meer dan eens kritiek geuit op de gesloten houding van het college richting de Raad. GroenLinks staat evenmin alleen in de bezorgdheid over het beeld van de gemeentelijke organisatie. De fractievoorzitter van de VVD somde in zijn algemene beschouwingen een aantal signalen uit de stad op die hij ernstig noemde en die volgens hem serieus genomen zouden moeten worden. Ook de ChristenUnie en de Stadspartij spraken hun bezorgdheid uit over het ontslag van Simon Franssen. Hieronder verwoorden we puntsgewijs onze zorgen en vragen.
1. Zwalkende koers in verbetertraject organisatie
De gemeentelijke organisatie heeft al een traject van reorganisatie en veranderingen achter zich.
In 2005 is een reorganisatie afgesloten. Toen kwam het Pantarijnrapport, met opnieuw ernstige kritiek op het functioneren van de gemeente. Raad, college en organisatie zouden een verbeteringstraject ingaan.
Naar we aannemen heeft het college een visie ontwikkeld over de te volgen koers richting verbetering. Simon Franssen is als gemeentesecretaris aangetrokken om binnen de organisatie leiding te geven aan die koers. Vervolgens wordt Simon Franssen, voor er één jaar om is, ontslagen. Dat lijkt de stabiliteit van de organisatie niet ten goeden te komen. Inmiddels is er een interim-gemeentesecretaris aangenomen en daarbovenop een extra verandermanager.
GroenLinks wil opheldering van het college over het ontslag van de heer Franssen en hoort graag de visie van het college op de stabiliteit van de organisatie.
2. De organisatie loopt leeg
De gemeentelijke organisatie loopt leeg. De gemeente heeft al langere tijd een groot aantal vacatures, terwijl er een te groot beroep gedaan moet worden op interim-managers om de organisatie te vullen. Dat kost veel geld, dat ook beter besteed kan worden. Een slechte werksfeer, onzekerheid over de veranderkoers, steeds wissellende collega’s en superieuren, conflicten op de werkvloer kunnen redenen zijn voor vertrek van personeel. Het ontslag van Simon Franssen is een voorlopig hoogtepunt in de personeelsdrain in de gemeentelijke organisatie en zal niet bijdragen aan de nodige rust en vertrouwen.
Wat heeft het college gedaan om het personeel een stabielere omgeving te bieden om de leegloop in de organisatie af te remmen?
3. Het College straalt geen eenheid uit en laat geen gezamenlijke visie zien
In het dualistische stelsel is het de bedoeling dat het college collegiaal bestuurt. Dat wil zeggen dat het college collectief de bestuursverantwoordelijkheid draagt. In het dossier Generaal Pardon werd het college lang lamgelegd door onderlinge onenigheid en moest door een Raadsmeerderheid gedwongen worden tot uitvoering van het generaal pardon en opvang van de Wageningse Pardonners. Tijdens de behandeling in de Raad werd door het college vele malen geschorst voor onderling overleg. Dit geeft de indruk van onderlinge onenigheid dan wel onduidelijkheid over de eigen koers.
Een ander voorbeeld is de gescheiden ontwikkeling van woonvisie en structuurvisie, beiden belangrijke documenten voor de toekomst van de stad, die in samenhang ontwikkeld zouden moeten worden. Tot nu toe krijgt GroenLinks geen enkel teken dat er afstemming op komst is tussen de twee wethouders die hier los van elkaar mee bezig zijn
Wat houdt het college tegen om collegiaal te besturen op deze belangrijke dossiers?
4. Slecht contact met belangrijke externe partners
Het ontbreekt bij het college aan aandacht voor goede contacten met partners in de ontwikkeling van de stad.
GroenLinks en andere fracties hebben herhaaldelijk aangedrongen op contact met Wageningen UR rond de ontwikkelingen op de Dreijen, een belangrijk ontwikkelingsgebied voor Wageningen. Ook overleg over Kortenoord, een andere locatie voor nieuwbouw, lijkt er niet te zijn. Het college weigerde in gesprek te gaan met de Universiteit en weigerde de Raad daarover, openbaar of vertrouwelijk, uitleg te geven.
Overleg met de provincie Gelderland over de ontwikkelingen met betrekking tot de ecologische hoofdstructuur en Natura 2000 en de gevolgen voor de ontwikkelingen van het Future Center Wageningen en de bebouwing op het voormalige ziekenhuisterrein is er onvoldoende geweest.
Welke strategie ligt ten grondslag aan het weigeren van contact met externe partners in de ontwikkeling van de stad?
5. Communicatie met de Wageningse samenleving is slecht.
We horen te vaak dat burgers, organisaties en bedrijven niet of met moeite in contact kunnen komen met het college. Wij vinden dat schadelijk voor de stad. In Wageningen zijn veel mensen actief die zich inzetten voor het algemeen belang. Zij zouden gesprekspartners voor de gemeente moeten zijn. Nu krijgen ze geen gehoor meer. Als voorbeeld noemen we Wageningen Monumentaal, dat het opgegeven heeft met de gemeente in gesprek te gaan. Of Mooi Wageningen dat uit het overleg over de Eng is gegaan omdat de gemeente geen vinger uitsteekt naar de Eng. We noemen de culturele wereld die alle contact met het college verloren is. De slechte communicatie rond de Vlinder en ‘t Gat die gaat leiden tot schadeclaims. Het college heeft bij zijn aantreden de vijfde wethouder gedeeltelijk gerechtvaardigd door te stellen dat zo meer tijd besteed zou kunnen worden aan het contact met de Wageningse samenleving. Er is minder contact dan ooit. Het college bestuurt met de rug naar de stad toe.
Wat heeft het college gedaan om de communicatie met inwoners, organisaties en ondernemers in Wageningen te verbeteren?
6. Belangrijke dossiers blijven liggen, de stad wordt niet bestuurd.
GroenLinks ziet dat belangrijke dossiers blijven liggen of besluitvorming vertraagd wordt.
Dit laatste omdat wisselende meerderheden in de Gemeenteraad voorstellen van het college terugsturen omdat de kwaliteit onvoldoende is om behandeld te worden in de Raad. Dit geldt bijvoorbeeld voor het besluit over een nieuw traject voor de busbaan en de woonvisie.
Beleidsvoornemens die zijn blijven liggen omdat het college ze niet aanpakt zijn onder anderen Ontwikkeling Nudepark II, kadernota Kortenoord, plan van aanpak Dreijen, herziening bestemmingsplan landelijk gebied Oost. Het maken van een financiële doorrekening van het Masterplan Gerdestraat Plantsoen, een belangrijk plan voor het centrum, wordt maanden op de lange baan geschoven. Zo ook de plannen voor de toekomst van de Rijnhaven. Ook het implementatieplan van het klimaatbeleidsplan zou dit najaar op de agenda staan, maar is ook voor december nog niet in zicht. Het college gaf nog steeds geen reactie op het advies van de monumentencommissie over monumentale panden van de WUR. Tekenend is dat de Raad al sinds de laatste Raadsvergadering voor de vakantie – dus bijna een half jaar – geen substantiële punten meer op de Raadsagenda heeft staan.
Hoe verklaart het college dat er al een half jaar niets op de agenda van de Raad staat?